Казалось было бы здорово, если бы мы делали только то, что хочется прям душой. К сожалению, рабочая операционка, трудные разговоры на работе или дома, лень в конце концов никуда не денутся и иллюзия о таких мечтах ту же рушится. Бегство от нужных дел чревато проблемами и беспорядком в жизни. Что же делать, чтобы перестать бегать…
Читать дальше
Вопрос о том, как стимулировать сотрудников – очень важен и ошибки при мотивации персонала в трудовом коллективе могут привести к снижению трудовой дисциплины или наоборот привести к демотивации персонала. В итоге, это снизит показатели производства и может нанести непоправимый ущерб бизнесу. Рассмотрим, на что стоит обратить внимание в материальной мотивации, чтобы наиболее эффективно стимулировать сотрудников к работе. 1.…
Читать дальше
“Нельзя ничего изменить, сражаясь с существующей реальностью. Чтобы что-то изменить, создайте новую модель, которая сделает существующую безнадежно устаревшей.” Бакминстер Фуллер Стандартом управления принято считать иерархическую систему, где во главе находится единый руководитель, который спускает тактику, стратегию, процессы, цели и задачи вниз, которые в свою очередь согласно иерархии управляются и контролируются. Данная система кажется единственно правильной, так…
Читать дальше
В свое время Мадемуазель Бертен верно подметила что все новое — это хорошо забытое старое. Мы могли бы открыться и объявить о нашем фееричном появлении на рынке в виде проекта BERP! Вместо этого мы вспомним c чего все начиналось, поделимся к чему пришли в настоящее время и оставим небольшую интригу по нашим совместным перспективам. Первая…
Читать дальше