“Нельзя ничего изменить, сражаясь с существующей реальностью. Чтобы что-то изменить, создайте новую модель, которая сделает существующую безнадежно устаревшей.”

Бакминстер Фуллер

Стандартом управления принято считать иерархическую систему, где во главе находится единый руководитель, который спускает тактику, стратегию, процессы, цели и задачи вниз, которые в свою очередь согласно иерархии управляются и контролируются. Данная система кажется единственно правильной, так как опыт иных компаний и даже жизнидеятельность организма человека говорит о том, что центр управления должен быть единый. Душой мы уже понимаем что стандартная система управления практически изжила себя, но есть ли выход?

Страх изменений, рутина, операционка — день за днем откладывают даже мысли о возможности создания новой модели более совершенной, основанной на осознанности специалистов, на творчестве, на желании своей работой повышать эффективность компании. Так в чем же выход? В первую очередь задуматься над положение вещей и оценить текущее положение компании и начать меняться.

Если мы изменим мировоззрение, нас ждут большие изменения, которые уже применяют на практике компании Elonа Maskа, Google, Yandex и иные компании, которые невозможное для мира сделали возможным для себя. Пример этих компаний наглядно показывает что текущая система управления устарела и чтобы развиваться идти надо не так как делают все, а так, чтобы иметь больше возможностей и ресурсов. В то время как наши устоявшиеся принципы говорят о наличии одного мозга и иерархической системе управления, передовые компании руководствуются современными знаниями и имеют несколько центров управления и более сложные системы управления, которые в свою очередь значительно упрощают итоговый результат.

В зависимости от возраста компании, ее зрелости, внутренних устоев процесс изменений будет проходить по разному. Единого алгоритма изменений нет, между тем определив начальный вектор, составить маршрут следующей точки, которая приведет к увеличению эффективности, а так же заинтересованности специалистов в работе, становится уже более реальным. Что же следует разобрать в первую очередь и чем RebootPRO может оказаться полезным?

• Структура компании
• Процессы компании
• Корпоративная культура

Зал новых достижений более подробно разбирает каждую составляющую, предоставляя ответы как по текущей картине происходящего в компании, так и помогает определить вектор изменений. Если же решения по данным вопросам не ждут мероприятия, проект Business.RebootPRO предоставит решения в индивидуальном порядке.

Успеха!